Ile zarabia trener 4 ligi?

Zastanawiasz się, jakie są realia finansowe pracy trenera w 4. lidze piłki nożnej w Polsce? To pytanie nurtuje wielu pasjonatów futbolu, zarówno tych, którzy marzą o karierze szkoleniowca, jak i kibiców ciekawych kulis funkcjonowania niższych lig. Wbrew pozorom, zarobki na tym poziomie rozgrywkowym są bardzo zróżnicowane i zależą od wielu czynników, wykraczających poza samą pensję bazową.

Praca trenera w 4. lidze to często połączenie pasji z wyzwaniami finansowymi. Nie jest to zazwyczaj ścieżka prowadząca do dużych pieniędzy, ale może stanowić cenne doświadczenie i odskocznię do wyższych szczebli kariery. Kluczowe jest zrozumienie, co faktycznie składa się na wynagrodzenie i jak świadomie negocjować warunki zatrudnienia.

W tym artykule dogłębnie przeanalizujemy, jakie są typowe widełki płacowe, co wpływa na ich wysokość, jak 4. liga wypada na tle wyższych rozgrywek, a także jakich błędów unikać przy ocenie ofert pracy. Dowiesz się również, kiedy i jak skutecznie negocjować swoje wynagrodzenie, by praca w niższych ligach była satysfakcjonująca zarówno pod względem sportowym, jak i finansowym.

Jak kształtują się pensje trenerów w 4. lidze?

Zarobki trenerów w 4. lidze piłki nożnej w Polsce to kwestia niezwykle zróżnicowana, która rzadko kiedy sprowadza się do jednej konkretnej kwoty. Rynek pracy dla szkoleniowców na tym poziomie charakteryzuje się dużą elastycznością i silnym wpływem lokalnych uwarunkowań. Nie ma tu mowy o ustandaryzowanych stawkach, a każdy klub i każda sytuacja są nieco inne.

Podstawowe zakresy wynagrodzeń

Na początek warto zaznaczyć, że typowe widełki dla większości trenerów w 4. lidze oscylują w granicach od 1 000 zł do 4 500 zł brutto miesięcznie. Młodsi szkoleniowcy, stawiający pierwsze kroki w dorosłym futbolu, często rozpoczynają od niższych kwot, rzędu 1 000–2 000 zł. Bardziej doświadczeni trenerzy, z udokumentowanymi sukcesami w niższych ligach lub zapleczu lig młodzieżowych, mogą liczyć na wynagrodzenie w przedziale 2 000–4 500 zł. Natomiast w większych, lepiej zorganizowanych klubach, zwłaszcza tych aspirujących do awansu lub posiadających solidne zaplecze finansowe, pensje mogą sięgać nawet 3 000–6 000 zł brutto.

Kluczowe czynniki wpływające

Na wysokość wynagrodzenia wpływa szereg czynników. Przede wszystkim jest to region i konkretny klub – kluby z bogatszych regionów czy miast o większym sponsoringu mogą oferować więcej. Duże znaczenie ma również doświadczenie i reputacja samego trenera. Szkoleniowcy z licencjami UEFA A czy UEFA Pro oraz udokumentowanymi awansami czy stabilnymi wynikami drużyn, które prowadzili, mają znacznie mocniejszą pozycję negocjacyjną.

Znaczenie dodatków i umów

Niezwykle ważne są także dodatki i formy umów. Pensja podstawowa to często tylko część całkowitego wynagrodzenia. Powszechne są premie za osiągnięcie konkretnych celów, takich jak utrzymanie w lidze, awans do wyższej klasy rozgrywkowej, czy zwycięstwa w poszczególnych meczach. Rzadziej, ale zdarzają się bonusy za rozwój indywidualny zawodników czy sukcesy w rozgrywkach pucharowych. Umowy mogą mieć formę zlecenia, o dzieło, a w rzadkich przypadkach nawet umowy o pracę, co ma wpływ na ostateczną kwotę netto i stabilność zatrudnienia.

Unikanie pułapek finansowych

Jednym z typowych błędów, jakie popełniają trenerzy, jest koncentrowanie się wyłącznie na bazowej pensji. W 4. lidze kluczowe jest negocjowanie całkowitego pakietu wynagrodzeń, w tym transparentnych zasad przyznawania premii. Zawsze należy dokładnie pytać o te zasady, aby uniknąć rozczarowań i mieć jasność co do potencjalnych dodatkowych dochodów.

Co wpływa na wysokość wynagrodzenia w 4. lidze?

Zarobki w 4. lidze piłki nożnej, choć na pierwszy rzut oka wydają się skromne, są wypadkową wielu dynamicznych czynników. Ich zrozumienie jest kluczowe dla każdego trenera, który chce świadomie kształtować swoją karierę i negocjować korzystne warunki współpracy.

Czynnik	Wpływ na wynagrodzenie	Dodatkowe uwagi
Region/Miasto i budżet klubu	Kluby z dużych miast lub bogatszych regionów oferują więcej.	Zależne od sponsorów, dotacji samorządowych, frekwencji.
Doświadczenie i reputacja	Udokumentowane sukcesy i wysokie licencje podnoszą stawkę.	Licencje (UEFA A/Pro), awanse, stabilne wyniki.
Rodzaj kontraktu	Umowy cywilnoprawne (zlecenie, dzieło) vs. umowa o pracę.	Wpływ na składki, podatki, świadczenia socjalne.
Premie i bonusy	Za utrzymanie, awans, konkretne wyniki meczowe.	Mogą znacząco zwiększyć roczne dochody. Należy jasno je określić w umowie.
Stabilność zatrudnienia	W niższych ligach często niska, wpływ sezonowości.	Powszechne łączenie z innymi zajęciami.

Region/miasto i budżet klubu: To jeden z najbardziej fundamentalnych aspektów. Kluby z dużych aglomeracji miejskich lub z regionów o silniejszej gospodarce często dysponują większymi budżetami, wynikającymi z bogatszych sponsorów, większych dotacji samorządowych czy potencjalnie wyższej frekwencji na meczach. Taki klub może pozwolić sobie na zatrudnienie trenera na lepszych warunkach niż mały, lokalny zespół z mniejszego miasta.

Doświadczenie i reputacja: Nie bez znaczenia jest to, co trener wnosi do klubu. Posiadanie odpowiednich licencji (np. UEFA A, a nawet UEFA Pro, choć rzadziej spotykane w 4. lidze), udokumentowane awanse z poprzednimi drużynami, czy budowanie stabilnych zespołów z silnym charakterem – wszystko to zwiększa wartość szkoleniowca na rynku. Trener z „nazwiskiem” w regionie lub z sukcesami w pracy z młodzieżą, które przekładają się na rozwój zawodników, zawsze będzie wyżej ceniony.

Rodzaj kontraktu: Forma zatrudnienia ma bezpośrednie przełożenie na realną kwotę, jaka trafia do kieszeni trenera. W 4. lidze rzadko spotyka się klasyczne umowy o pracę. Znacznie częściej są to umowy cywilnoprawne: umowa zlecenie lub umowa o dzieło. Coraz popularniejsze stają się również kontrakty B2B dla trenerów prowadzących własną działalność gospodarczą. Każda z tych form wiąże się z inną wysokością składek, podatków i dostępnych świadczeń, co należy uwzględnić przy ocenie oferty.

Premie i bonusy: W niższych ligach to właśnie premie często stanowią znaczącą część rocznego dochodu trenera. Mogą to być premie za konkretne osiągnięcia drużyny (np. utrzymanie w lidze, awans, zdobycie Pucharu Polski na szczeblu wojewódzkim), ale także bonusy za pojedyncze zwycięstwa, czy zrealizowanie określonych celów szkoleniowych. Kluczowe jest, aby zasady ich wypłacania były jasne i spisane w kontrakcie, by uniknąć niedomówień.

Stabilność zatrudnienia: Należy pamiętać, że praca trenera w 4. lidze, zwłaszcza w małych klubach, rzadko kiedy jest synonimem stabilności. Słabe wyniki, zmiany w zarządzie klubu czy niestabilna sytuacja finansowa mogą szybko doprowadzić do rozwiązania kontraktu. Dlatego też wielu trenerów traktuje tę pracę jako dodatkowe źródło dochodu lub element rozwoju kariery, nie opierając na niej całej swojej finansowej egzystencji.

Jak 4. Liga wypada w porównaniu z wyższymi ligami?

Perspektywa finansowa w 4. lidze, choć dla wielu satysfakcjonująca jako początek lub element dłuższej drogi, staje się znacznie skromniejsza w porównaniu z zarobkami trenerów w wyższych klasach rozgrywkowych. Różnice są wręcz kolosalne i świadczą o zupełnie innym poziomie profesjonalizacji i komercjalizacji futbolu.

4. Liga vs. Ekstraklasa: Przepaść finansowa

Wspomniane wcześniej widełki dla trenerów 4. ligi, wynoszące od 1 000 zł do maksymalnie 6 000 zł brutto miesięcznie, jasno pokazują, że na tym poziomie trenerzy często godzą się na pracę za wynagrodzenie stanowiące dodatek do głównego źródła utrzymania lub traktują ją jako inwestycję w swoją przyszłość. Sytuacja diametralnie zmienia się wraz z awansem do Ekstraklasy. Tam średnie zarobki trenerów to kwoty rzędu około 40 000 zł miesięcznie. Najlepsi i najbardziej znani szkoleniowcy, zwłaszcza ci z międzynarodowym doświadczeniem, mogą zarabiać nawet 100 000 zł i więcej, co jest poza wszelkim zasięgiem dla ich kolegów z 4. ligi.

Różnice w bonusach i strukturze wynagrodzeń

W 4. lidze premie i bonusy, choć ważne, są zazwyczaj procentowo lub kwotowo znacznie niższe niż w Ekstraklasie. W najwyższej klasie rozgrywkowej bonusy za konkretne cele (np. mistrzostwo Polski, miejsca w europejskich pucharach) mogą stanowić ogromną część rocznego wynagrodzenia, często przewyższając pensję bazową. Co więcej, w Ekstraklasie umowy są znacznie bardziej rozbudowane, często zawierają klauzule dotyczące wizerunku, klauzule odstępnego, a także pakiet benefitów pozapłacowych, takich jak samochody służbowe, mieszkania czy prywatna opieka medyczna, które są absolutną rzadkością w niższych ligach.

Długoterminowa perspektywa kariery

Dla wielu trenerów 4. liga jest ważnym etapem w karierze. Pozwala zdobyć doświadczenie w pracy z dorosłymi drużynami, przetestować swoje metody i budować reputację. Jednak finansowo, rzadko kiedy jest to docelowe miejsce. Większość trenerów aspirujących do zarabiania na życie wyłącznie z futbolu, musi dążyć do awansu do 3., 2., a docelowo 1. ligi lub Ekstraklasy, gdzie poziom profesjonalizacji i wynagrodzeń pozwala na pełne poświęcenie się zawodowi.

Czy praca trenera w 4. lidze to stabilne źródło dochodu?

Odpowiedź na pytanie o stabilność dochodów trenera w 4. lidze jest krótka i jednoznaczna: zazwyczaj nie. To środowisko, choć pełne pasji i sportowych emocji, rzadko kiedy oferuje finansową pewność, którą można znaleźć w innych zawodach. Ta niestabilność wynika z kilku kluczowych czynników.

Sezonowość i przerwy między sezonami: Piłka nożna w Polsce to sport sezonowy, co oznacza, że praca trenera w 4. lidze podlega naturalnym przerwom. Pomiędzy rundami jesienną a wiosenną, a zwłaszcza w długiej przerwie letniej, działalność klubu jest często ograniczona. W tym czasie, o ile umowa nie stanowi inaczej, wynagrodzenie może być obniżone, zawieszone lub po prostu nieprzewidziane. To stawia trenera w sytuacji, gdzie musi on planować budżet z uwzględnieniem tych okresów „martwych” finansowo.

Często łączenie z innymi zajęciami: Z uwagi na wspomnianą sezonowość i stosunkowo niskie zarobki bazowe, dla zdecydowanej większości trenerów w 4. lidze praca ta nie jest jedynym, a często nawet nie głównym źródłem utrzymania. Wielu z nich równocześnie pracuje zawodowo w innych branżach, prowadzi własne firmy, pracuje w szkołach jako nauczyciele WF-u, czy też trenuje grupy młodzieżowe w tych samych lub innych klubach. To pozwala na pokrycie bieżących kosztów życia i czerpanie satysfakcji z prowadzenia seniorskiej drużyny bez nadmiernej presji finansowej.

Wpływ premii na stabilność dochodu: Choć premie za dobre wyniki mogą znacząco podnieść roczne zarobki, wprowadzają one element niepewności. Ich wysokość jest bezpośrednio uzależniona od osiągnięć sportowych drużyny, które bywają kapryśne. Niespodziewana seria porażek, kontuzje kluczowych zawodników czy nawet niekorzystne decyzje sędziowskie mogą pozbawić trenera znacznej części przewidywanych dochodów. Zatem, poleganie wyłącznie na premiach jako stabilnym elemencie wynagrodzenia jest ryzykowną strategią.

Podsumowując, praca trenera w 4. lidze to raczej zajęcie dla pasjonatów, którzy czerpią satysfakcję ze sportu i rozwoju zawodowego, niż dla osób szukających stabilnego i wysokiego źródła dochodu. Wymaga ona elastyczności, umiejętności zarządzania budżetem osobistym i często konieczności posiadania dodatkowego zajęcia.

Najczęstsze błędy przy ocenie zarobków i jak ich unikać?

Ocena oferty pracy jako trenera w 4. lidze wymaga wnikliwości i świadomości potencjalnych pułapek. Wielu szkoleniowców, zwłaszcza na początku swojej drogi, popełnia błędy, które mogą prowadzić do finansowego rozczarowania. Kluczowe jest, aby patrzeć na propozycję klubu holistycznie, a nie tylko przez pryzmat jednej kwoty.

Błąd 1: Ignorowanie bonusów i premii

Powszechnym błędem jest brak uwzględnienia w analizie bonusów i premii, a co gorsza – nieprecyzyjne ich określenie w umowie. Często zdarza się, że kluby kuszą obietnicami wysokich premii za awans czy utrzymanie, ale nie przedstawiają jasnych warunków ich wypłaty. Może to prowadzić do sytuacji, w której trener ciężko pracuje, osiąga wyniki, a następnie z różnych powodów nie otrzymuje obiecanego bonusu lub jego wysokość jest niższa od oczekiwanej. Zawsze żądaj szczegółowych zapisów dotyczących premii, określających kwoty, warunki i terminy wypłaty.

Błąd 2: Koncentracja na samej pensji bazowej

Skupianie się wyłącznie na bazowej pensji, bez uwzględnienia innych aspektów, jest kolejnym kosztownym błędem. W 4. lidze pensja „na papierze” może wyglądać atrakcyjnie, ale nie odzwierciedlać realnych kosztów pracy. Czy klub pokrywa koszty dojazdów na treningi i mecze wyjazdowe? Czy zapewnia sprzęt sportowy? A może oferuje zakwaterowanie, jeśli trener dojeżdża z innego miasta? Te, z pozoru drobne, elementy mogą znacząco wpłynąć na faktyczną wartość oferty i należy je wliczyć w „całkowite wynagrodzenie”.

Błąd 3: Nieprecyzyjne zapisy kontraktowe

Niejasne i ogólnikowe zapisy kontraktowe to otwarta furtka do problemów. Jeśli umowa nie określa precyzyjnie czasu trwania, warunków rozwiązania, zakresu obowiązków, terminów płatności czy wspomnianych premii, trener stawia się w niekorzystnej pozycji. Warto zawsze poprosić o projekt umowy do wglądu i w razie wątpliwości skonsultować ją z prawnikiem specjalizującym się w prawie sportowym lub po prostu z bardziej doświadczonym kolegą. Pamiętaj, że jasno sprecyzowane warunki to Twoja ochrona.

Błąd 4: Pomijanie formy zatrudnienia

Ostatnim, ale równie istotnym błędem, jest ignorowanie formy zatrudnienia. Umowa o pracę, umowa zlecenie, umowa o dzieło czy kontrakt B2B mają różne konsekwencje podatkowe i ubezpieczeniowe. To, co w kwocie brutto wygląda podobnie, po odjęciu podatków i składek może dać zupełnie inny wynik netto. Zawsze dopytuj o formę zatrudnienia i zorientuj się, jakie obciążenia finansowe się z nią wiążą, aby uniknąć nieprzyjemnych niespodzianek przy rozliczeniach.

Kiedy i jak negocjować pensję w 4. lidze?

Skuteczne negocjacje wynagrodzenia w 4. lidze, choć mogą wydawać się trudne, są kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji finansowej. Wymagają odpowiedniego wyczucia czasu, przygotowania i pewności siebie. Nie należy bać się rozmawiać o pieniądzach, ale robić to w sposób przemyślany i profesjonalny.

Optymalne momenty na negocjacje

Istnieją dwa główne momenty, w których Twoja pozycja negocjacyjna jest najsilniejsza. Pierwszy to podczas zmiany klubu lub przed podpisaniem pierwszej umowy. Wówczas masz swobodę wyboru i klub jest zazwyczaj bardziej skłonny pójść na ustępstwa, aby pozyskać wartościowego szkoleniowca. Drugi moment to po osiągnięciu znaczącego sukcesu, np. awansie do wyższej ligi, utrzymaniu drużyny w trudnej sytuacji, czy po znaczącej poprawie wyników sportowych. W takich okolicznościach Twoja wartość dla klubu wzrasta, co daje solidny argument do renegocjacji warunków.

Przygotowanie argumentów z wynikami

Zanim zasiądziesz do stołu negocjacyjnego, solidnie się przygotuj. Zgromadź wszelkie dowody na swoje osiągnięcia: statystyki drużyny pod Twoim wodzą, miejsce w tabeli, rozwój indywidualny zawodników, licencje, ukończone kursy i szkolenia. Jeżeli masz referencje od poprzednich pracodawców lub zawodników, wykorzystaj je. Pamiętaj, że twarde dane i konkretne wyniki są znacznie bardziej przekonujące niż ogólnikowe stwierdzenia. Pokaż, dlaczego jesteś inwestycją, która się opłaca.

Analiza rynku i ustalanie realistycznych oczekiwań

Zanim przedstawisz swoje żądania finansowe, przeprowadź rozeznanie rynkowe. Spróbuj dowiedzieć się, ile zarabiają inni trenerzy w podobnych klubach 4. ligi w Twoim regionie. Skorzystaj z kontaktów, portali branżowych, a także analizuj informacje dostępne publicznie. Dzięki temu Twoje oczekiwania będą realistyczne i oparte na faktach, a nie na domysłach. Unikniesz zarówno zaniżania swojej wartości, jak i stawiania nierealnych wymagań, które mogłyby zniechęcić potencjalnego pracodawcę.

Jasne zasady premii: klucz do sukcesu

Podczas negocjacji nie koncentruj się wyłącznie na pensji bazowej. Wprowadź do rozmowy kwestię premii i bonusów, dbając o to, aby ich zasady były jak najbardziej przejrzyste. Ustal konkretne cele (np. miejsce w tabeli, liczba punktów, liczba strzelonych bramek, utrzymanie czystego konta) i przypisane do nich kwoty. Upewnij się, że terminy i warunki wypłaty są jednoznaczne. Dzięki temu unikniesz późniejszych nieporozumień i będziesz mieć pełną kontrolę nad potencjalnymi dodatkowymi zarobkami. Negocjowanie to proces, w którym obie strony powinny czuć się usatysfakcjonowane, a przejrzystość jest fundamentem dobrej współpracy.

Scenariusze płacowe trenerów 4. ligi – co realnie można oczekiwać?

Rozważając karierę trenera w 4. lidze, warto mieć realistyczne oczekiwania co do potencjalnych zarobków. Poniżej przedstawiamy trzy typowe scenariusze płacowe, które pozwolą Ci lepiej zrozumieć, co faktycznie można osiągnąć na tym poziomie rozgrywkowym. Pamiętaj, że są to uśrednione dane, a konkretne kwoty zawsze zależą od indywidualnych negocjacji i specyfiki klubu.

Młody trener na początku drogi

Młody trener, często świeżo po kursach licencyjnych (np. UEFA B), bez większego doświadczenia w seniorskim futbolu lub z minimalnym stażem w niższych klasach, może realnie oczekiwać zarobków w przedziale od 1 000 zł do 2 000 zł brutto miesięcznie. Taka kwota jest zazwyczaj oferowana przez mniejsze, lokalne kluby, gdzie budżet jest ograniczony, a nacisk kładzie się na rozwój i zdobywanie doświadczenia. W tym scenariuszu premie, o ile w ogóle występują, są symboliczne. Jest to faza, w której trener przede wszystkim buduje swoje portfolio i uczy się praktyki zawodu.

Doświadczony szkoleniowiec z dorobkiem

Trener z kilkoma latami doświadczenia w 4. lidze, który ma na koncie stabilne wyniki, np. utrzymanie drużyny przez kilka sezonów, a może nawet jeden czy dwa awanse do wyższej ligi (nawet jeśli potem drużyna spadła), może liczyć na znacznie lepsze warunki. Taki szkoleniowiec, posiadający licencję UEFA A, znajdzie zatrudnienie w przedziale od 2 000 zł do 4 500 zł brutto miesięcznie. W tym przypadku premie za osiągnięcia (utrzymanie, wysoka lokata) są już bardziej realne i mogą znacząco podnieść roczny dochód. To jest najczęściej spotykany scenariusz w polskiej 4. lidze.

Trener w aspirującym, większym klubie

W większych klubach 4. ligi, często z zapleczem solidnego sponsora, dużego miasta, lub z wyraźnymi aspiracjami awansu do 3. ligi, trener z udokumentowanym dorobkiem (np. awansami z innych klubów) i wysokimi kwalifikacjami (UEFA A, a nawet UEFA Pro) może realnie myśleć o zarobkach w przedziale od 4 000 zł do 6 000 zł brutto miesięcznie. W takich klubach premie za awans mogą być bardzo atrakcyjne i stanowić pokaźny zastrzyk gotówki. W tym scenariuszu często dochodzi do profesjonalizacji roli, a trener może poświęcić się pracy w klubie niemalże w pełnym wymiarze godzin, łącząc ją ewentualnie z prowadzeniem grup młodzieżowych.

Gdzie szukać rzetelnych informacji o zarobkach trenerów w 4. lidze?

Znalezienie precyzyjnych i aktualnych informacji o zarobkach trenerów w 4. lidze może być wyzwaniem, ponieważ nie istnieją ogólnodostępne, kompleksowe raporty płacowe dla tego konkretnego szczebla rozgrywkowego. Jednak istnieją metody i źródła, które pomogą Ci zbudować realistyczny obraz sytuacji.

• Portale branżowe i serwisy sportowe: Regularnie śledź lokalne portale sportowe, serwisy dotyczące niższych lig oraz platformy informacyjne związane z Polskim Związkiem Piłki Nożnej (np. Łączy Nas Piłka). Często pojawiają się tam artykuły, wywiady z trenerami czy analizy sytuacji w klubach, które mogą zawierać wzmianki o ogólnych trendach finansowych, a czasem nawet o konkretnych umowach, choć te ostatnie są rzadkością i zazwyczaj dotyczą głośnych transferów.
• Kontakty w środowisku piłkarskim: Najcenniejszym źródłem informacji są często bezpośrednie kontakty z innymi trenerami, działaczami klubowymi, a nawet zawodnikami. Networking to podstawa w świecie futbolu. Rozmowy z osobami, które są już w branży, pozwolą Ci uzyskać nieformalne, ale często najbardziej wiarygodne dane na temat panujących stawek i praktyk w różnych klubach i regionach. Pamiętaj jednak, aby podchodzić do tych informacji z pewnym dystansem, gdyż są to często dane „z drugiej ręki”.
• Ogłoszenia o pracę (rzadziej): Czasami, choć nie jest to reguła, kluby publikują ogłoszenia o pracę dla trenerów z widełkami wynagrodzeń. Warto przeglądać sekcje kariery na stronach związków wojewódzkich, lokalnych portalach sportowych czy specjalistycznych grupach na mediach społecznościowych. Choć takie ogłoszenia są rzadkością dla trenera pierwszej drużyny 4. ligi, mogą dostarczyć pewnych wskazówek.
• Analiza budżetów klubowych (ograniczona): Budżety klubów 4. ligi są zazwyczaj transparentne tylko w ograniczonym zakresie. Jednak możesz próbować szacować potencjalne możliwości klubu na podstawie jego sponsorów, wsparcia samorządowego, frekwencji na meczach czy wyników w poprzednich sezonach. Kluby, które stabilnie utrzymują się w czołówce, zazwyczaj dysponują lepszymi środkami finansowymi.

Pamiętaj, że niezależnie od źródła, zawsze należy weryfikować informacje i traktować je jako punkt odniesienia, a nie twardą regułę. Najlepszą metodą na uzyskanie precyzyjnej informacji o zarobkach jest bezpośrednia rozmowa i negocjacje z konkretnym klubem.